激励基层干部担当作为工作汇报

下面是小编为大家整理的激励基层干部担当作为工作汇报,供大家参考。

激励基层干部担当作为工作汇报

近年来,**县突出基层导向和实绩导向,下功夫、出实招,切实关心关爱基层干部,激励广大基层干部在新时代展现新担当新作为。

树立用人导向,引导干部争担当。组建9个调研小组深入17个乡镇开展干部工作谈心谈话,全方位考察识别干部,采取“四不两直”方式,根据干部岗位职责,广泛听取“他联系的”“他服务的”等知情人意见,深入掌握干部的宗旨意识和操守情怀,把疫情防控、乡村振兴、扫黑除恶等重大工作作为干部“检验场”,大力选拔“狮子型”“黄牛型”干部。2021年以来,从基层一线提拔56人担任乡镇副职,23名部担任乡镇正职,1名乡镇主要负责人担任副县级领导,实现“用好一个人,激励一大片”的导向作用。同时,推行干部“退回制、召回制、清退制”三项机制,坚持动真碰硬调整不作为干部,倒逼干部提升担当作为。2020年以来,全县已接到基层党委建议退回干部4名,清退村社“两委”班子17名,大学生村主干25名,形成“调整一个、教育一片、警示一批”的震慑效应。

强化考核评价,推动干部愿担当。明确考核内容促担当。把疫情防控、乡村振兴、安全生产、人居环境整治、优化营商环境等工作放在考核突出位置,全方位、多角度、近距离考察了解干部,既看日常工作中的实绩,又看大事要事难事中的表现,全面了解掌握干部担当作为情况。优化考核方式促担当。推行干部积分制管理办法,科学设置分值,增加乡村振兴、农村人居环境整治等中心工作的评分比重,对特色工作、亮点工作额外加分,上不封顶,对干部工作情况进行每周纪实、月末考评,按季度汇总报党委班子评审,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,引导干部担当作为、干事创业。运用考核结果促担当。将平时考核与年度考核、绩效考核深度融合,考核结果作为绩效奖励发放、干部提拔使用的重要参考依据。对去年407名评定为“优秀”的干部进行通报表扬,对连续三年考核“优秀”的50名领导干部记三等功,有效激发干部担当作为的内生动力。

切实关心关爱,激励干部乐担当。从健康体检、医疗保障、人文关怀、落实休假等方面关爱干部身心健康,积极落实带薪休假制度,为干部安排公租房、周转房,认真落实好乡镇津补贴、事业单位人员车补津贴。常态化开展“谈心谈话”,掌握干部思想动态,关心干部身心健康。积极建立容错纠错、澄清保护制度,把“三个区分开来”的要求具体化,细致开展容错纠错,为受到不实举报的干部澄清正名,做好被问责干部重新任用工作,让干部放下包袱、轻装上阵。2021年以来,为4名受到不实举报的干部澄清正名,重新启用受处分干部1人次,帮助干部消除顾虑,防止问责“一刀切”,为干事者鼓劲,为担当者撑腰。

推荐访问:担当 工作汇报 基层干部 激励基层干部担当作为工作汇报 激励基层干部担当作为工作汇报 激励基层干部担当作为工作汇报材料