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作为一名领导，遇到下属直接拒绝你安排的工作怎么办？
这是公开挑战你的权威，公开向你叫板，必须要严肃处理，但是在事发场合，不宜和员工起冲突，这样对你就非常不利，刚好中了这位下属的圈套，你要先沉住气，保持冷静，不要被下属激怒，可以先去安排其他员工的工作，事后摸清楚这个下属背后真实的目的和动机，然后在下一步的部署和安排。
首先，在现场场合，不要被下属激怒，中了下属的圈套。
下属选择在你安排工作的时候，拒绝你的安排，他很清楚这样做的后果，但是他不计后果选择这样做，就是想把事情搞大，让你下不了台，让你难堪，让你干掉他，或者说我不服你，你也不能把我怎么样。
在现场场合，你不要和他进一步纠缠，赶紧找个机会赶紧离开，尽快远离下属，不要给他机会，不要中了下属设的圈套，若是一个领导和下属之间发生冲突，大家都会同情弱者，同情你的下属，以后，你再向处理这个下属，就会遭人非议，就会有人说说你心胸太窄，容不下下属，到时候你再想动手也不敢动手，这样的结果岂不是引火烧身。
其次，事后摸清这个下属这样做背后的真实原因和真实目的。
你自己不要出面，可以安排自己觉得可靠的下属或者眼线，去摸清这个下属这样做的目的和动机。
一种可能，不想在这样工作了，辞职比较麻烦，采用这种手段，想让你把他干掉。
一种可能，下属不服你，觉得你这个位置是他的，有背景和后台，并得到后台的授意，公开向你叫板，有意让你难堪，让你在这个部门失去威信，而最后不得不下台。
一种可能，这个下属这几天心情不好，受到刺激，心中有怨气，对谁都这样，刚好你碰到。
再者，根据这位下属背后的目的和动机，制定相对应的惩治措施和手段。
针对这种下属公开向领导叫板，挑战领导的权威的行为一定要严惩，否则以后人人效仿，你没法在带这个团队。
第一种可能，我们可以采用多种惩治手段逼迫下属辞职，当然也可以直接找他谈，让他辞职走人。
第二种可能，你记住县官不如现管，先忍而不发，设计一个口袋阵，好好利用他叫板的这种职场大忌，把事情搞大，最好让老板不得不出面处理他，后台也不敢轻易露面和干预，这招就叫借力打力，既然自己的权和势都处理不了他，那么就要借啊。
第三种可能，让员工写一份检讨书，并且在部门会议上公开宣读，而且还要处罚和乐捐。
对下属惩戒的目的，就是维护自己的权威，让有这种行为的下属付出巨大代价，震慑其他下属不要试探我的底线。
员工公开拒绝你的工作安排，违背了服从上级领导的组织原则，挑战了领导的权威和底线，一定要严肃处理，否则人人效仿，你就带不好这个团队。
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